Vallentuna kommun arbetar aktivt med att främja och stödja företagandet. Vallentuna kommun är också en motor i samarbetet Stockholm-Nordost. Nordostkommunerna i Stockholms län har antagit en gemensam vision för att utveckla regionen. I Vallentuna finns drygt 3 600 företag inom en rad branscher. Den allra största andelen är privatägda företag.

Foto av: Vallentuna kommun.

Fotograf Jenny_thörnberg5413-2 I den gyllene triangelns epicentrum mellan Arlanda, Uppsala och Stockholm, ligger Vallentuna kommun, centralt i en av världens snabbast växande och mest innovativa regioner.

Vallentuna – Utmärkt geografiskt läge

Där har kommunen naturligtvis alltid legat, men det gyllene läget till trots har man tidigare varit en kommun i periferin. Vad som nu sker är en attitydförändring som handlar om att man vill upplevas som den kommun i centrum som man faktiskt är. Vallentuna kommuns kommunalråd, Parisa Liljestrand, berättar:

”Framtidens människa kommer att vilja ha både stad och landsbygd. Vallentuna är en del av regionen och vi vill lyfta fram vår unika roll i det sammanhanget. Vi kan erbjuda något som de andra kommunerna inte kan – urban utveckling, naturens värden och närhet till världen. Vi värnar om våra styrkor och adderar nya värden. På så sätt lockar vi talanger, investeringar, kompetens och nytänkande.”

För att få ut ännu mer av det geografiska läget driver Vallentuna, tillsammans med andra kommuner i regionen, frågan om Roslagsbanans förlängning till Arlanda. Detta skulle i praktiken innebära 15 minuters tågresa till Arlanda- och världen. Man drar också nytta av mega trender i samhället som globalisering, urbanisering och digitalisering. Detta innebär att utnyttja att man ligger granne med Arlanda och kan erbjuda både stadsmiljö och natur, puls, trygghet och spänning. Genom att tillvarata digitaliseringens möjligheter ska man erbjuda rätt tjänster och rätt service till rätt person i rätt tid, vilket bidrar till en kommunal service i toppklass.

Trenden går mot att platsen blir allt viktigare i människors medvetande. Därför planeras stadsbilden så att det skapas naturliga mänskliga möten. I det mänskliga mötet skapas relationer och idéer utbyts, vilket driver utvecklingen framåt.

Bakom rodret

Drivande bakom Vallentunas nya riktning är Kommunstyrelsens ordförande Parisa Liljestrand, som kom som fyraåring till Sverige, då familjen flydde från Iran efter shahens fall. Hon började sin politiska karriär 2002 i det lokala partiet DemoEx och engagerade sig i Moderaterna 2010 som fritidspolitiker. Som utbildad lärare, bland annat yrkesverksam som rektor, har tvåbarnsmamman erfarenhet från den praktiska effekten av kommunpolitik inom utbildningsväsendet och är väl rustad inför kommande förändringsarbete.

När Parisa Liljestrand tillträdde som Kommunstyrelseordförande fick kommunen också en ny kommundirektör, Victor Kilén, även han åttiotalist. Tillsammans står de båda för ett ungt och ambitiöst ledarskap. Tydliga signaler sändes redan från början att man ville utveckla kommunen och inte bara förvalta den.

”Människor tenderar att söka sig till platser där det händer positiva saker, där det sker en framåtrörelse mot något bättre. Vi ska vara skapandets bästa vän och den onödiga byråkratins värsta fiende”, säger Kommunstyrelseordförande Parisa Liljestrand.

Mod att gå före

I våras fattade Kommunfullmäktige ett beslut om en ny riktning. Den stora utmaningen nu är att få dessa ord att bli verklighet. Två områden som politiken pekat ut som extra viktiga är resultaten i skolan och näringslivsklimatet.

För att få detta att lyckas måste alla vara med och dra i den nya riktningen. Kommuninvånare, näringsliv och föreningsliv måste vilja bidra till ett nytt och bättre Vallentuna. Planer, aktiviteter, struktur och förbättringsarbete - allt ska genomsyras av den nya riktningen. Därför fokuserar vi nu på att skapa dialog och engagemang, bli mer lyhörda och förbättra vårt sätt att utvecklas tillsammans med invånarna. Vi måste sträva åt samma håll. Innehållet i riktningen utgår från en ny självbild och att utnyttja de förutsättningar man har som är gynnsamma. Den kan sammanfattas med ”mod att gå före”, vilket innebär att vara innovativa och våga testa nytt, utmana gamla sanningar, vara utåtriktade och nyfikna på nya lösningar, samt våga ta efter bra saker som sker i omvärlden.

”Man måste ha en tillåtande kultur för att ha modet att gå före och lärande organisationer som tycker att ett misslyckande är ett steg mot att lyckas. Att satsa på nya sätt och nya funktioner kräver resurser, vi måste bli bra på att prioritera, ta bort saker för att göra rätt saker, fokusera på skapandet av resurser som skapar välstånd och stimulera det så mycket som möjligt. Detta ger kommunen tillräckliga muskler att erbjuda snabb, rättssäker, tillgänglig, ändamålsenlig service”, avslutar Parisa Liljestrand.